Nu är det så att mjuka eller mjukhårda processer, till vilka vi kan räkna de flesta mellanmänskliga aktiviter, inte låter sig styras, utan istället stödjas, för att bli framgångsrika. Det är inte styrmedel som kontroll, felsökning, regler och normer som utgör grogrund för kreativitet. Istället behövs frihet, tillit och öppenhet (på riktigt alltså) och reella möjligheter att påverka sin arbetssituation (innehåll & form) som är viktiga ingredienser. Om du inte tror mig kan du alltid kolla på ett företag/organisation nära dig.
Om man skall läsa en bok som bekräftar det ovan skrivna rekommenderar jag Företaget Annorlunda av Ricardo Semler. En företagsledare som vänt upp och ner på alla vedertagna begrepp och åsikter om hur ett företag organiseras och drivs. Där har man släppt på kontroll och regelstyrning och betraktar de anställda som vuxna människor som kan och vill ta ansvar för sin handlingar. Eller som RS säger: " Hur kan det komma sig att vi tror att vi har förmågan att välja skola, läkare och kommunpolitiker men inte tror att vi kan leda oss själva i arbetet?" På Semco har han bidragit till att skapa en experimentell arbetsplats där förutsättningarna för att utveckla och utvecklas nått väldigt långt. Framgångsrikt? Javisst!
Skall du bara läsa en (RS har även givit ut en annan bok) managementbok så är detta ett klockrent val. Om man nu tror att det finns andra sätt att leda verksamhet än de vedertagna. För de tveksamma kan det vara en källa till begynnande insikt. "Vid Semco strövar vi mot framtiden genom att göra upp med internatmentaliteten, genom att ha modet att släppa kontrollen, fråga tre gånger varför i rad och sedan gå på bio på måndag eftermiddag."
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar